Wie schafft man es ins Top Management? Ein Konzept

So oder so ähnlich lauten zahlreiche Überschriften von Fachartikeln aus dem „Harvard Business Review“ oder dem „Forbes Magazin“, die dann auf Karriere-Plattformen wie LinkedIn verbreitet werden.

Erfahrungsvielfalt ist gefragt

Um diese Frage zu beantworten, wurde einiges an Forschungsarbeit betrieben. Das Ergebnis lautet meist ähnlich: eine Kombination aus harter Arbeit, Intelligenz, Führungsqualitäten und Glück führt zum Erfolg. Gerade letzteres ist nicht zu unterschätzen – zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein, hilft bei der Karriere.

In der jüngeren Forschung haben sich jedoch drei weitere Kriterien als erfolgsversprechend herauskristallisiert: ein vielfältiger Erfahrungsschatz, das Verlassen der Komfortzone und Netzwerke. Diese drei Kriterien waren auch für TÜV Rheinland die Grundlage, das interne Management Development Program (MDP) für Talente des Top Managements neu zu konzipieren.

Nicht nur Intelligenz oder harte Arbeit versprechen Erfolg im Business. Es kommt auch darauf an, sich möglichst verschiedene Fähigkeiten anzueignen. Erfahrungen in unterschiedlichen Bereichen sind somit zielführender, als Experte in nur einem Feld zu sein. Dies zeigt auch die steigende Nachfrage nach Kandidaten für sogenannte „hybride Jobs“, die Expertise in mehreren Themengebieten mitbringen müssen.

Pfade außerhalb der Komfortzone erkunden

Voraussetzung für neue Erfahrungen ist, die eigene Komfortzone zu verlassen. In diesem Zuge ist auch die Fähigkeit gefragt, Neues lernen zu können und zu wollen. Sich für andere Bereiche interessieren und dabei Verknüpfungen zum eigenen Verantwortungsbereich erkennen hilft, Entscheidungen zu treffen und andere Perspektiven einzunehmen.

Von anderen lernen

Nicht neu, dennoch wichtig: Netzwerke. Kontakte innerhalb wie außerhalb der Organisation können als „Booster“ für die eigene Karriere wirken. Auch hier gilt, von anderen lernen zu wollen. Es geht nicht darum, sich alle Skills bis ins kleinste Detail selbst anzueignen. Vielmehr ist es das Ziel, Zusammenhänge erkennen zu können und nicht nur in einem Silo zu bleiben.

Unser Konzept für die Führungskräfteentwicklung

Diese drei Kriterien sind aus unserer Sicht eine Voraussetzung für die Entwicklung in Richtung Top Management. Wie wir diese Anforderungen konkret im MDP Program zur Führungskräfteentwicklung umgesetzt haben, erzählen wir euch in unserer MDP-Reihe. Jeden Monat erwartet euch ein neuer Blogbeitrag von unseren Teilnehmenden aus den unterschiedlichsten Geschäftsbereichen und Ländern.