Frauen-Empowerment in Indien- Einblicke eines HR-Managers

Frauenförderung ist eine grundlegende Voraussetzung für jede Organisation, die in ihren Personalmanagementstrategien progressiv und inklusiv ist. Von Boardroom-Diskussionen über Message Boards bis hin zu Online-Plattformen gewinnen Dialoge über die Schaffung besserer Arbeitsplätze für Frauen an Bedeutung. Dazu gehört auch die Förderung weiblicher Führungskräfte. Organisationen machen große Fortschritte, Frauen am Arbeitsplatz zu unterstützen: Verlängerte Mutterschaftsurlaube, flexiblere Arbeitszeiten für Mütter, die aus dem Mutterschaftsurlaub zurückkehren, Sensibilisierung der Mitarbeiter und Prävention von sexueller Belästigung, Vermeidung von pay gaps und gleiche Karrieremöglichkeiten. Dies sind einige der Voraussetzungen für eine Organisation, die sich dafür einsetzt Frauen am Arbeitsplatz gleichzustellen.

Talent, Unterstützung und eine positive Lebenseinstellung

Ich habe mich vor mehr als 16 Jahren für das Personalmanagement entschieden. Die wertvollste Lektion, die ich gelernt habe, ist, von Anfang an alle Möglichkeiten der Inspiration zu nutzen, die mir das Leben bietet. Zum Beispiel die Beratung von Lehrern und Mentoren und, später in meinem Leben, von meinen Vorgesetzten und Kollegen, um mich als Mensch und als HR-Managerin zu verbessern. Ich verstand schnell, dass mein Talent allein nicht ausreichte, um den angestrebten beruflichen Erfolg zu erreichen. Ich musste lernen, jede Gelegenheit zu nutzen, die mir das Leben bescherte. Diese persönliche Philosophie gilt sowohl für meine Karriere als auch für mein persönliches Leben als Tochter, Frau und Mutter. Was mir auf meinem Weg geholfen hat, ist die uneingeschränkte Unterstützung meiner Familie bei meiner Berufswahl. Die Bedeutung eines robusten Familienhilfesystems für den Erfolg von Frauen am Arbeitsplatz kann nicht genug betont werden!

Jonglieren mit Rollen

Es war mir stets wichtig, mich als einzigartiges Individuum wahrzunehmen und mich selbst meiner gesamten Karriere und meines Lebens hindurch, zu motivieren. Jeden Tag jongliere ich zwischen den verschiedenen Rollen als Mutter, Ehefrau und Mitarbeiterin. Das Ziel klar vor Augen zu haben, sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene, war meine treibende Kraft beim Ausfüllen dieser verschiedenen Rollen. Erfolg bedeutet für mich also nicht nur in der Organisationshierarchie aufzusteigen, sondern auch meine Familie angemessen zu unterstützen und mich als Mensch weiterzuentwickeln.

Durchstarten mit dem richtigen Partner

TÜV Rheinland Indien hat mich sowohl gefordert als auch ein Arbeitsumfeld geschaffen, das mir geholfen hat, diese Herausforderungen zu meistern. Dieser Arbeitsplatz hat es mir ermöglicht, positive Entscheidungen zu treffen, Ziele zu setzen und meinen Platz und meine Rolle in der Organisation zu finden. An diesem Arbeitsplatz hat man die Freiheit und die damit verbundene Verantwortung schwierige Gespräche zu führen und vor Managern und Kollegen den eigenen Standpunkt zu vertreten.

TÜV Rheinland Indien bietet mir eine Plattform, um meine Fähigkeiten im Personalmanagement zu verbessern. Ich hatte die Freiheit für mich selbst zu sprechen, sei es zusätzliche Verantwortung zu fordern oder zur Verbesserung der Organisation Stellung zu nehmen. Ich habe das Glück, mit Managern und Kollegen zusammenzuarbeiten, die bereit sind, über ihre beruflichen Verpflichtungen hinauszugehen. Sie unterstützen mich auf eine Weise, die mich glauben lässt, dass meine Entscheidungen einen Unterschied machen. Diese Freiheit, am Arbeitsplatz die Person zu sein, die ich sein möchte, hat mich zu einem wesentlich besseren Mitarbeiter gemacht.

Werde deine eigene Superwoman

Ich glaube, dass Frauen über größere Akzeptanz- und Anpassungsfähigkeiten verfügen, die uns in allen Lebensbereichen erfolgreich machen. Als Frau müssen wir uns selbst ermutigen, Chancen zu erkennen und zu nutzen, die sich uns im Leben bieten. Wir müssen uns klar darüber sein, wer wir sind und was unsere Werte sind. Wir dürfen uns nicht durch Andere definieren lassen.